在職場混久了，你一定看過這種鬼故事：有些人坐高位、拿高薪，但做出來的東西跟渣差不多；有些人每天忙得跟陀螺一樣，解決一堆麻煩事，薪水卻少到讓人想哭。
這種「高薪低就」與「低薪高就」並存的現象，很多管理者只視為個案，但在我看來，這其實是一個生態系即將崩潰的「前期警報」。
我們用系統性思考來拆解一下這個局：
- 本質解構，內部的「價格機制」壞掉了
經濟學有一個基本原理：價格是用來傳遞訊息的。 當價格（薪水）能準確反映價值（貢獻）時，資源配置才會最優化。當公司裡一堆「薪水跟貢獻對不上」的情況，其實就是內部的價格訊號失靈了，這會引發兩個惡性循環：
- 對「高薪低產出」的人(資產泡沫化)：公司給他的訊號是「你不用努力也能過得爽爽的。」就像被高估的股票，因為缺乏修正機制，他會繼續佔據資源，卻無法提供流動性，這在系統學上稱為「滯後的反饋（Delayed Feedback）」。
- 對「低薪高產出」的人(價值被壓榨)：公司給他的訊號是「你的努力不值錢。」短期內公司享受了這份「勞動力套利」，好像覺得爽到，但長期來看，這是在消耗員工對公司的信任。
- 生態後果，死海效應
當這兩種人同時存在且不斷增生，並沒有被「再平衡」時，公司就會出現著名的「死海效應」：
- 有價值的低薪員工(活水)會率先蒸發：因為外面給的價碼比較好，當他們發現公司內部定價機制一直爛下去，理性選擇就是跳槽，去一個懂得付錢的地方。
- 沒價值的高薪員工(鹽分)會沉澱下來：因為他們知道，一旦離開，外面市場會重新評估他們的價值，薪水馬上腰斬，所以他們會死守位子，並演化出強大的「防禦機制」（如：搞辦公室政治、抗拒變革）。
最終，活水流光，鹽分堆積，公司變成一片沒有生機的死海。
所以，給我們這些打工仔的建議
如果我們正處在這種環境裡，該怎麼辦?
- 如果你是「低薪高產出」的人：別只顧著抱怨。你要意識到，你現在是被市場「錯誤定價」的優質資產。
- 策略：收集你的績效數據，發起一次「價值重估」的談判，如果內部機制無法修正，請毫不猶豫地將自己推向外部市場，記住，懷才不遇通常是因為你待在一個「價格管制」的錯誤市場裡。
- 如果你是人資主管：你要小心的不是獎金發太多，而是「錯誤的激勵」。
- 策略：定期進行「人效盤點」，對於「高薪低產出」的沈沒成本，要有認賠殺出的勇氣；對於「低薪高產出」的潛力股，要主動補償，不要等到他提離職才加薪——那時候付出的，通常不只是錢，還有無法挽回的忠誠度。
所以一個健康的職場生態，不是大家薪水都一樣，而是「薪水跟價值要對得上」，別讓環境變成劣幣驅逐良幣的爛地方。
★以上公司狀況皆為虛構，若有相似純屬巧合
